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    事前のマーケティングで好評を得ていたにも関わらず、ニュー・コークがユーザーの
    反感を買った理由はいくつかある。
    一番大きかったのはもちろんニューコークの発売により
    旧来のコーラの販売をやめたこと。これはゴイズエタの「コカコーラの象徴であり、
    基幹となる主力商品は二つあるべきではない」という信念によるものだったが、
    科学者出身のゴイズエタにはユーザーのブランドに対する愛着という要素が読めなかった。
    さらにコカコーラ社がコーラの味を変えた理由をキチンと説明しなかったのもまずかった。
    「味覚評価テストでペプシに(自社の社員対象ですら)負けたから」とは
    口が裂けても言えなかったコカコーラ社は数年前から販売され、
    好評を得ていたダイエットコークの調合実験中に偶然出来た、という適当な説明をした。
    これにより「偶然できたような商品になぜ愛着あるコーラの味が駆逐されねばならないのか」
    とユーザーの不信を買った。

    今回のアイマスの騒動に共通してる部分が多くある。
    ちなみにその後、旧コーラを復活させたゴイズエタはニューコークが
    失敗であったことを公に認めた上で、「私達のすばらしい顧客のもとへ、
    一刻も早く、彼らが最も愛する商品を届けるための撤退なら、どんなものでも大歓迎です」
    というコメントをだした。このコメントは彼の謙虚さと判断の確かさを示すものとされ、
    かえってコカコーラ社は評価を高めた。さらにはユーザーとコカコーラという
    アメリカを象徴するようなブランドの絆を再確認する結果となり、
    販売実績も巻きかえした、というオチがついている。

    同じことが果たしてバンナムにできるのかな。
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